<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Marine Medicine</title>
<title_fa>مجله طب دریا</title_fa>
<short_title>J Mar Med</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jmarmed.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>9</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-6051</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.30491</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>رابطه بین سکوت سازمانی مدیران با بهره‌وری منابع انسانی
(مورد مطالعه: یکی از دانشگاه‌های علوم پزشکی نظامی شهر تهران)</title_fa>
	<title>The Relationship between Managers' Organizational Silence and Human Resource Productivity (Case Study: One of the Military Medical Universities in Tehran, Iran)</title>
	<subject_fa>طب دریا</subject_fa>
	<subject>Marine Medicine</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Original Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANyekan;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه و هدف:&lt;/strong&gt; سازمان&#8204;ها باید بدانند اگر بر دهان&#8204;های سازمانی مهر سکوت زده شود، کاهش بهره&#8204;وری و عملکرد در سرمایه انسانی روی خواهد داد. مطالعه حاضر به منظور شناسایی رابطه بین سکوت سازمانی مدیران با بهره&#8204;وری منابع انسانی در یکی از دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی نظامی شهر تهران انجام شد.&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;روش&#8204;ها:&lt;/strong&gt; در مطالعه مقطعی حاضر، تمامی مدیران دانشگاه علوم پزشکی نظامی مورد مطالعه به طور سرشماری ارزیابی شدند. از پرسشنامه&#8204;های استاندارد بهره&#8204;وری منابع انسانی مدل هرسی گلداسمیت و پرسشنامه سکوت سازمانی &amp;quot;صلواتی و همکاران&#8204;&amp;quot; استفاده شد. تحلیل داده ها با نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; نسخه 21 انجام شد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/strong&gt; ضریب همبستگی پیرسون بین دو متغیر سکوت سازمانی و بهره&#8204;وری منابع انسانی برابر با 0/59- و معنی دار است. بین دو متغیر سکوت و بهره&#8204;وری منابع انسانی ارتباط معکوس و معنی&#8204;داری وجود دارد (0/05&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;P&lt;/span&gt;). بعبارت دیگر، با افزایش میزان سکوت، میزان بهره&#8204;وری منابع انسانی کاهش معنی&#8204;داری می&#8204;یابد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:B Mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANyekan;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt; با توجه به رابطه معکوس سکوت و بهره&#8204;وری، به مدیران توصیه می&#8204;شود با افزایش مشارکت کارکنان در تصمیمات سازمانی و کاهش سطح سلسله مراتب سازمانی، زمینه را برای کاهش سکوت سازمانی ایجاد نموده و باعث افزایش بهره&#8204;وری در سازمان گردند.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background and Aim: &lt;/strong&gt;Organizations should know that if the mouths of organizations are silenced, there will be a decrease in productivity and performance in human capital. The present study was conducted to identify the relationship between managers&amp;#39; organizational silence and human resource productivity in one of the military-medical universities in Tehran, Iran.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; In the present cross-sectional study, all managers of the military medical university were studied by the census. The standard questionnaires of human resource productivity of Hersey and&amp;nbsp;Goldsmith Model and the questionnaire of organizational silence &amp;quot;Salavati et al&amp;quot; were used. Data analysis was performed using SPSS software version 21.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; Pearson correlation coefficient between the two variables of organizational silence and human resource productivity is equal to -0.590 and is significant. There is a significant inverse relationship between the two variables of silence and productivity of human resources (P&lt;0.05). In other words, with increasing silence, the productivity of human resources decreases significantly.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; Considering the inverse relationship between silence and productivity, managers are recommended increasing the participation of employees in organizational decisions and reduce the level of organizational hierarchy, to reduce organizational silence and increase productivity in the organization.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>بهره‌وری‌, مدل هرسی‌گلداسمیت, سکوت سازمانی, مدیر نظامی.</keyword_fa>
	<keyword>Productivity, Hersey and Goldsmith Model, Organizational Silence, Military Manager.</keyword>
	<start_page>244</start_page>
	<end_page>249</end_page>
	<web_url>http://jmarmed.ir/browse.php?a_code=A-10-86-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Farshad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ahmadi Haddad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشاد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>احمدی حداد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>farshadhadad@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001673</code>
	<orcid>10031947532846001673</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Azad University, North Tehran Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد تهران شمال</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohamadreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghorbani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قربانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>drghorbani45@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001674</code>
	<orcid>10031947532846001674</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Faculty of Management, Islamic Azad University, North Tehran Branch, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
