<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Marine Medicine</title>
<title_fa>مجله طب دریا</title_fa>
<short_title>J Mar Med</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jmarmed.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>9</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-6051</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.30491</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>7</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی شاخص‌های ارزیابی عملکرد مشاغل اصلی رسته بهداشت و درمان در مراکز درمانی نظامی</title_fa>
	<title>Identification of Performance Evaluation Metrics for Key Healthcare Professions in Military Medical Centers</title>
	<subject_fa>طب دریا</subject_fa>
	<subject>Marine Medicine</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Original Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANyekan;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;زمینه و هدف: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;ارزشیابی عملکرد فرآیندی نظام&#8204;مند و رسمی برای سنجش کارکنان در بازه&#8204;های زمانی مشخص است. شناسایی کارکنان برتر و ارائه پاداش به آنان به منظور ایجاد انگیزه و بهبود عملکرد فردی و سازمانی، از اهداف اصلی این فرآیند به شمار می&#8204;رود. این مطالعه با هدف شناسایی شاخص&#8204;های عملکردی مورد استفاده در ارزیابی عملکرد کارکنان مشاغل اصلی رسته بهداشت و درمان در مراکز درمانی نظامی انجام شد. در این راستا، ابتدا مفاهیم عملکرد و ارزشیابی آن از دیدگاه متخصصان بررسی شد و سپس رویکردها و روش&#8204;های متداول در سیستم&#8204;های ارزیابی عملکرد مورد مطالعه قرار گرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;روش&#8204;ها: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;پژوهش حاضر به روش توصیفی-پیمایشی طراحی شد. جامعه آماری شامل خبرگان و متخصصان رسته بهداشت و درمان در یک مجموعه نظامی بود. در مرحله کیفی، با استفاده از روش نمونه&#8204;گیری هدفمند با حداکثر تنوع، افراد کلیدی شناسایی و با آنان مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته انجام شد. داده&#8204;ها از طریق این مصاحبه&#8204;ها گردآوری و پس از تحلیل محتوای کیفی، شاخص&#8204;های عملکردی مرتبط استخراج شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;یافته&#8204;ها: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;بر اساس یافته&#8204;های پژوهش، شاخص&#8204;های اصلی ارزیابی عملکرد در مشاغل رسته بهداشت و درمان عبارتند از: رعایت دستورالعمل&#8204;ها و استانداردهای حرفه&#8204;ای در ارائه خدمات، رعایت اصول ایمنی، برقراری ارتباط مؤثر و مستمر، توجه به آموزش و توسعه مهارت&#8204;های تخصصی و حرفه&#8204;ای، مسئولیت&#8204;پذیری در ارائه خدمات، رعایت اخلاق حرفه&#8204;ای و رفتار مناسب، و پایبندی به نظم و انضباط فردی.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;شناسایی و به&#8204;کارگیری شاخص&#8204;های عملکردی مناسب در فرآیند ارزیابی، امکان تصمیم&#8204;گیری دقیق&#8204;تری را در زمینه ارتقای شغلی، شناسایی نیازهای آموزشی و بهبود توانایی&#8204;های کارکنان فراهم می&#8204;کند. این امر در نهایت به بهره&#8204;گیری بهینه از نیروی انسانی و ارتقای بهره&#8204;وری و اثربخشی سازمان منجر خواهد شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Background and Aim: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Performance evaluation is a systematic and formal process used to assess employees at defined intervals. Identifying high-performing personnel and rewarding them to motivate both individual and organizational improvement are among the primary objectives of this process.&amp;nbsp;This study aimed to identify performance metrics used in the evaluation of personnel in key healthcare professions within military medical centers. In this regard, the concepts of performance and its evaluation were first examined from the perspectives of experts, followed by a review of common approaches and methods in performance evaluation systems.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Methods:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&amp;nbsp;This research was designed as a descriptive-survey study. The statistical population consisted of experts and specialists in the healthcare field within a military organization. In the qualitative phase, key individuals were identified using purposive sampling with maximum variation, and semi-structured interviews were conducted with them. Data were collected through these interviews, and after qualitative content analysis, relevant performance metrics were extracted.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Results&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&amp;nbsp;Based on the findings of the study, the main performance evaluation metrics for healthcare professions include: adherence to professional guidelines and standards in service delivery, compliance with safety principles, establishment of effective and continuous communication, attention to training and development of specialized and professional skills, responsibility in service delivery, adherence to professional ethics and appropriate conduct, and commitment to individual discipline.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&amp;nbsp;Identifying and applying appropriate performance metrics in the evaluation process enables more precise decision-making regarding career advancement, identification of training needs, and improvement of employee competencies. This ultimately leads to the optimal utilization of human resources and enhances organizational productivity and effectiveness.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>شاخص عملکردی, مراکز درمانی, ارزیابی عملکرد, رسته بهداشت و درمان</keyword_fa>
	<keyword>Performance metrics, Medical centers, Performance evaluation, Healthcare professions.</keyword>
	<start_page>184</start_page>
	<end_page>193</end_page>
	<web_url>http://jmarmed.ir/browse.php?a_code=A-10-473-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Farahi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فرهی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mohsen.abasi.1361@gmail.com</email>
	<code>10031947532846006158</code>
	<orcid>10031947532846006158</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>mam Hossein University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه جامع امام حسین</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sultani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سلطانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mohsen10_fam@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846006159</code>
	<orcid>10031947532846006159</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>mam Hossein University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه جامع امام حسین</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Vahid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jorasti</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>وحید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جوراستی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>vjorasi@gmail.com</email>
	<code>10031947532846006160</code>
	<orcid>10031947532846006160</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Human Resource Management, Imam Hossein Comprehensive University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
