fa میزان فرسودگی شغلی و ارتباط آن با تنبیهات و تشویقات سازمانی در بین پایوران دریایی طب دریا Marine Medicine پژوهشي اصیل Original Article <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:IRANsans;"><strong>زمینه و هدف:</strong> کارکنان نظامی بخصوص نیروهای دریایی، در معرض استرس &shy;زاهای زیادی هستند که می&shy; تواند منجر به فرسودگی شغلی آنها شود. مطالعه حاضر با هدف بررسی میزان فرسودگی شغلی در بین پایوران دریایی و ارتباط آن با تنبیهات و تشویقات سازمانی انجام شد.<br> <strong>روش‌ها:</strong> مطالعه&shy; مقطعی حاضر در سال 1395 در جنوب ایران انجام شد. با توجه به معیارهای ورود و خروج، پایوران دریایی با روش تصادفی ساده وارد مطالعه شدند. در ابتدا اطلاعات دموگرافیک و همچنین تشویقات و تنبیهات با خوداظهاری افراد شرکت کننده در چک لیست ثبت شد. برای سنجش فرسودگی شغلی از پرسشنامه استاندارد گلدارد (GBI) استفاده شد. &nbsp;<br> <strong>یافته‌ها:</strong> تعداد 130 نفر از پایوران دریایی بررسی شدند که میانگین سنی کل افراد 6/7&plusmn;35/7 سال بود. میانگین امتیاز فرسودگی شغلی در کل افراد 0/74&plusmn;4/06 است. این امتیاز در حد متوسط به بالا فرسودگی شغلی قرار دارد و نشان&shy;دهنده این است که فرد وضعیت زیاد خوبی ندارد و باید بیشتر مراقب خود باشد. تعداد 86 نفر (65/3 %) فرسودگی متوسط و زیاد داشتند. تشویقات (0/03=p) و تنبیهات (0/001=p) تاثیر معنی&shy; داری در فرسودگی شغلی کارکنان داشت. دیگر متغیرهای سازمانی بررسی شده ارتباط معنی داری با فرسودگی شغلی نداشت.<br> <strong>نتیجه‌گیری:</strong> فرسودگی شغلی اکثر پایوران دریایی مورد مطالعه در سطح متوسط می باشد. بنابراین می طلبد که مسوولان توجه بیشتر به علل فرسودگی شغلی و رفع آن داشته باشند. کاهش تنبیهات و افزایش تشویقات (عوامل سازمانی) می تواند نقش موثری در جهت کاهش فرسودگی شغلی داشته باشند.&nbsp;</span></span></div> <div style="text-align: justify;"><strong>Background and Aim: </strong>Navy personnel deployed in coastal and sea areas are exposed to many stressors that can lead to job burnout. The purpose of the current study was to investigate the rate of job burnout and its correlation with organizational&nbsp;punishments and encouragments in navy.<br> <strong>Methods: </strong>This cross-sectional study was conducted in navy personnel in Bandar Abbas in 2018. According to the inclusion and exclusion criteria, subjects were selected by the simple random method and entered into the study. Demographic data and encouragement and punishment experience in the Navy were recorded using a self-declaration checklist. A standard Goldard questionnaire (GBI) was used to measure job burnout.<br> <strong>Results:</strong> A total of 130 navy personnel were surveyed, with an average age of 35.7&plusmn;6.7 years. The average score of job burnout was 0.44&plusmn;4.06. This score is level III of job burnout, indicating that individuals are not completely healthy and should receive&nbsp;more&nbsp;control and better support. A total of 86 (65.3%) participants had a moderate to high degree of job burnout. Encouragements and punishments had a significant effect on job burnout of employees. Other organizational variables did not have a significant relationship with job burnout.<br> <strong>Conclusion:</strong> The job burnout rate of most of the navy personnel was moderate. Authorities should pay more attention to the causes of job burnout. The reduction of penalties and increasing incentives (organizational factors) can play an effective role in reducing job burnout.</div> فرسودگی شغلی, نیروی دریایی, پرسشنامه گلدارد, استرس. Job Burnout, Navy, Goldard Questionnaire, Stress. 32 38 http://jmarmed.ir/browse.php?a_code=A-10-1-8&slc_lang=fa&sid=1 Seyed Sajjad Mousavi سید سجاد موسوی 1003194753284600980 1003194753284600980 No Seyed Hamid Hosseini سید حمید حسینی 1003194753284600981 1003194753284600981 No Mohammad Balal محمد بلال 1003194753284600982 1003194753284600982 No Ali Esmaeili علی اسمعیلی 1003194753284600983 1003194753284600983 No Mostafa Hekmat مصطفی حکمت 1003194753284600984 1003194753284600984 No Masumeh Choobin معصومه چوبین hhpeiman@gmail.com 1003194753284600985 1003194753284600985 Yes Islamic Azad University, Garmsar Branch, Semnan, Iran دانشگاه آزاد اسلامی، واحد گرمسار، سمنان، ایران