<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Marine Medicine</title>
<title_fa>مجله طب دریا</title_fa>
<short_title>J Mar Med</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jmarmed.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>9</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-6051</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.30491</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>8</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی مدیریت آموزش الکترونیکی مبتنی بر توسعه منابع انسانی در گمرک جمهوری اسلامی ایران</title_fa>
	<title>Designing an E-Learning Management Model Based on Human Resource Development in the Islamic Republic of Iran Customs Administration</title>
	<subject_fa>طب دریا</subject_fa>
	<subject>Marine Medicine</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Original Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000000;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANyekan;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;این پژوهش با هدف طراحی الگوی مدیریت آموزش الکترونیکی مبتنی بر توسعه منابع انسانی در گمرک جمهوری اسلامی ایران انجام شد. ضرورت این تحقیق ناشی از ضعف&#8204;های سیستم آموزشی سنتی، نیاز به توانمندسازی کارکنان، افزایش بهره&#8204;وری سازمان و همسو کردن آموزش با اهداف توسعه منابع انسانی بود. بررسی پیشینه و شرایط موجود نشان داد که تحقق تحول دیجیتال و ارتقای کیفیت آموزش مستلزم طراحی مدلی جامع و عملیاتی است که بتواند عوامل مؤثر فردی، سازمانی و فراسازمانی را در نظر گیرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;روش&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;این پژوهش از نوع کیفی و مبتنی بر روش داده&#8204;بنیاد&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;بود. داده&#8204;ها از طریق مصاحبه&#8204;های نیمه&#8204;ساختاریافته با 19 خبرۀ متخصص در حوزه آموزش و مدیریت منابع انسانی جمع&#8204;آوری شد. تحلیل داده&#8204;ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و گزینشی انجام شد و در نهایت 189 کد استخراج گردید (130 کد باز، 51 کد محوری و 8 کد گزینشی). روایی محتوای کدها با محاسبۀ شاخص&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;CVR &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;تأیید شد و تمامی مقادیر بالای 88.5 درصد بودند که نشان از اعتبار بالای محتوای تولیدشده داشت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;مدل طراحی شده شامل پنج مؤلفه اصلی بود: شرایط علی، عوامل زمینه&#8204;ای، عوامل مداخله&#8204;گر، راهبردهای اجرایی و پیامدهای الگو. شرایط علی شامل سیاست&#8204;های کلان تحول دیجیتال، تعهد مدیریت ارشد، الزامات سازمان جهانی گمرک، فرهنگ سازمانی حامی یادگیری و نیاز به اصلاح سیستم سنتی بود. عوامل زمینه&#8204;ای و مداخله&#8204;گر بسترها و محدودیت&#8204;های اجرای الگو را مشخص کردند. راهبردهای اجرایی شامل تدوین نقشه راه و نیازسنجی دقیق، تولید محتوای تخصصی و بومی، توانمندسازی دیجیتال کارکنان و مدرسان، ایجاد نظام انگیزشی و بهره&#8204;گیری ترکیبی از روش&#8204;های آموزشی بود. پیامدهای الگو در سه سطح فردی (توانمندسازی و رضایت شغلی)، سازمانی (افزایش بهره&#8204;وری و کاهش خطاها) و فراسازمانی (ارتقای جایگاه بین&#8204;المللی و عدالت آموزشی) مشاهده شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;نتایج این پژوهش نشان&#8204;دهنده آن است که الگوی طراحی&#8204;شده برای مدیریت آموزش الکترونیکی با رویکرد توسعه منابع انسانی، از جامعیت و قابلیت اجرایی لازم در گمرک برخوردار است. این الگو با شناسایی &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;۱۱&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt; مؤلفه کلیدی و تأکید بر محوریت سرمایه انسانی، چارچوب مناسبی برای تحول آموزشی فراهم می&#8204;کند. اجرای موفق این الگو می&#8204;تواند به بهبود عملکرد فردی و سازمانی، و همچنین ارتقای جایگاه بین&#8204;المللی گمرک بیانجامد. با توجه به اعتبارسنجی انجام&#8204;شده، پیاده&#8204;سازی تدریجی این الگو به عنوان یک راهبرد کلیدی در توسعه منابع انسانی گمرک جمهوری اسلامی ایران پیشنهاد می&#8204;شود&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; mitra=&quot;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Background and Aim: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;This research was conducted with the aim of designing an e-learning management model based on human resource development in the Islamic Republic of Iran Customs Administration. The necessity of this research stems from the shortcomings of the traditional training system, the need for employee empowerment, increasing organizational productivity, and aligning training with human resource development goals. Review of literature and the existing situation revealed that achieving digital transformation and improving training quality requires a comprehensive and operational model that can account for individual, organizational, and extra-organizational factors.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Methods:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&amp;nbsp;This study utilized a qualitative approach based on the Grounded Theory methodology. Data were collected through semi-structured interviews with 19 experts specializing in training and human resource management. Data analysis was conducted in three stages: open coding, axial coding, and selective coding, resulting in the extraction of 189 codes (130 open codes, 51 axial codes, and 8 selective codes). Content validity of the codes was confirmed using the Content Validity Ratio (CVR), with all values exceeding 88.5%, indicating high validity of the generated content.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Results:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&amp;nbsp;The designed model comprises five main components: Causal Conditions, Contextual Factors, Intervening Factors, Strategic Actions, and Consequences. Causal conditions included macro digital transformation policies, senior management commitment, World Customs Organization requirements, organizational culture supportive of learning, and the need to reform the traditional system. Contextual and intervening factors specified the infrastructure and limitations for model implementation. Strategic actions involved developing a roadmap and precise needs assessment, producing specialized and localized content, digital empowerment of employees and instructors, establishing an incentive system, and utilizing a blended learning approach. The model&amp;#39;s outcomes were observed at three levels: individual (empowerment and job satisfaction), organizational (increased productivity and reduced errors), and extra-organizational (enhanced international standing and educational equity).&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&amp;nbsp;The results of this study indicate that the model designed for e-learning management with a human resources development approach has the necessary comprehensiveness and implementation capability in customs. By identifying 11 key components and emphasizing the centrality of human capital, this model provides a suitable framework for educational transformation. Successful implementation of this model can lead to improved individual and organizational performance, as well as enhancing the international status of customs. Given the validation conducted, the gradual implementation of this model is recommended as a key strategy for developing human resources in the customs of the Islamic Republic of Iran.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>آموزش الکترونیکی, گمرک, مدیریت منابع انسانی</keyword_fa>
	<keyword>E-Learning, Customs administration, Human resource management</keyword>
	<start_page>57</start_page>
	<end_page>66</end_page>
	<web_url>http://jmarmed.ir/browse.php?a_code=A-10-489-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Simin</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Noorbakhsh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیمین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نوربخش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>syminnoorbakhsh14@gmail.com</email>
	<code>10031947532846006479</code>
	<orcid>10031947532846006479</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد اسلامی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fereshteh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Kordestani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشته</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کردستانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>drshabnamtorabi@gmail.com</email>
	<code>10031947532846006480</code>
	<orcid>10031947532846006480</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Educational Management and Higher Education, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت آموزشی و آموزش عالی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Yalda</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Delgoshaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>یلدا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دلگشایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>yaldadelgoshaei14@gmail.com</email>
	<code>10031947532846006481</code>
	<orcid>10031947532846006481</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد اسلامی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Baharak</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shirzad Kebria</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهارک</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شیرزاد کبریا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>baharakshirzad12@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846006482</code>
	<orcid>10031947532846006482</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد اسلامی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
